番禺西装厂制衣厂-番禺高端西装定制店铺

广州这边有比较好的西装定制店吗？大家一般是买成品还是量身定制呢？

关于量身定制还是商场购买成品，我觉得自身的体型也是需要考虑的因素。对于选择定制礼服的，最好还是量身定做，因为会做到让你穿到非常贴身的程度。而如果选择购买成品的话，那极有可能有挑选不对自己合身的衣服。毕竟很多西服都是标准款式的设计，而并没有特色适合与胖一些或者瘦一些的男生，这种情况话，定制礼服的优势就出来了，这点是商场购买无法实现的，完全的贴身还是非常的困难的哦。你可以去天河区天河路万菱汇广场那看看.有个台湾的品牌店挺好的.希望对楼主有所帮助=_=

xm男装是什么品牌

xm男装是XMsdroy的品牌，XMsdroy男装品牌力求工匠技艺凸显每件服饰的艺术品质，融合经典及时尚版型美学后，呈现精美层次。坚持为时尚爱好者提供雅致经典的当代时装设计。广州市炫华服饰有限公司于2010年开始了“XM炫美”品牌的开发和销售，全力开拓中国内销市场。

广州市炫华服饰有限公司成立于2007年，专业从事男装时尚品牌服饰销售已有7年的历史，公司对于发展国内的服装品牌事业充满了信心，经过精心经营，公司规模日益壮大，实力进一步增强，XMsdroy男装品牌在广东、广州、番禺、佛山、南海、顺德、容桂拥有多家精品形象店。

比较好的男装品牌还有：

1、Brioni

1945年创建于的意大利罗马的著名男装品牌，007穿萨维尔名店定制西装，穿Tom Ford，但是只有穿Brioni的时候，没有给他的女王殿下添过麻烦。Brioni有自己的裁缝学校，号称世界上最难毕业，一般训练四年才开始可以处理衣料，女工需训练2年才能打扣眼。

2、Armani

1975年在米兰阿玛尼成立之初是专做男装的，之后增加了女装，再之后就扩充到了鞋子、香水眼镜各种品类，主要面向上层社会的有钱人，这个系列定位比较高，主要是意大利生产的，其他的都是复线品牌，主要针对年轻群体或者运动支线。

3、Ermenegildo Zegna

中文译做“杰尼亚”，创建于1910年的一个意大利男装品牌。杰尼亚位于瑞士的工厂负责高端线，意大利和西班牙的工厂负责主线和副线。这个牌子在国内是知名度最高。

4、Canali

被评为性价比最高的奢侈男装，1934年在意大利创立的Canali靠着相当牛逼的缝纫水平、高档的面料、极具时尚感的西装闻名于世。各种天然棉、亚麻、羊毛、丝绸、山羊绒、安哥拉毛、貂毛、貂皮，甚至还有24k金线织面料，都是Canali体现奢华的元素。

用EMS邮寄西装

用顺风啊，我用过最快的了

这个好一点，ems太慢了

在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。 为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这以优秀的民族品牌。立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。

编辑本段经营理念

顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。 顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是2002年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。

编辑本段品牌理念

积极 迅速扩展和进步的业务 成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际，顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络 顺丰客服

，并专注于人才队伍的建设，是企业中长期发展规划的首要任务。 创新 持续创新和完善的服务 积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应；缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。 务实 保持稳健中提升的作风 致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。 活力 营造迅捷和亲切的体验 以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供 亲切和即时的领先服务。

编辑本段品牌历程

1993年

· 顺丰速运公司在广东顺德创立 2004年-2007年 · 中国对外贸易经济合作企业协会会员 · 深圳国际货代运输代理企业会员 · 深圳市航空运输协会理事会员 · 中国物流与采购联合会会员 ·“SF”商标先后获得广东省、广州市著名商标 ·“顺丰”商标先后获得广东省、广州市著名商标 2007年 ·顺丰集团被评为深圳市重点物流企业 ·顺丰集团被评为深圳市民营领军骨干企业 ·顺丰集团获深圳商报与深圳市物流与采购联合会等联合颁发的“最具竞争力品牌奖” 2008年 ·顺丰集团正式启用品牌新视觉形象 ·顺丰集团被广东省邮政局授予“2008年省邮政业统计工作先进集团”称号 ·顺丰集团被中国物流与采购联合会授予"中国物流改革开放30年旗帜企业” 2009年 ·顺丰集团加入中国快递协会 级别：副会长单位 2010年 顺丰成为首个荣膺美国《读者文摘》“信誉品牌”金奖的民营快递企业

编辑本段企业公民

2003 ·顺丰集团为中国非典型性肺炎的防治工作捐赠200万元 2004年 ·顺丰集团荣获广东省青少年事业发展基金会“捐赠证书”：为希望工程捐赠100万元 2008年 · “512大地震,顺丰在行动”：累计捐款937万元并捐出可供3500人使用的帐篷 · 组织78名志愿者赶赴灾区救助和重建。 顺丰航空

· 地震后公司组织员工领养了76名孤儿。 2009年 ·台湾“莫拉克”台风，两岸三地上百名艺人发起“赈灾义演”晚会，顺丰速运捐款200万港币。 2010年 ·青海玉树地震，顺丰新成立的航空公司无偿为灾区运送42组近25吨的发电机组，同时为灾区捐款1000万。

编辑本段品牌传播

·积极面貌 发展进步 ·创新理念 自我提高 ·回报社会 勇于承担 ·诚信敬业 协作共赢 ·活力团队 迎接挑战 ·务实心态 稳步前进 ·成就客户 推动经济 ·值得信赖 受人尊重

编辑本段自有庞大的服务网络

自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。 顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至国际。

顺丰在中国大陆

目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点，覆盖了国内32个省（青海省暂未开通）近200个大中城市及900多个县级市或城镇。

顺丰在中国香港

1993年在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个（离岛区暂未开通）。

顺丰在中国台湾

2007年在台湾省设立营业网点，覆盖了台湾省台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。 据中国快递咨询网报道，我司在该网站举办的“2008年国内快递最具有竞争力企业”综合调查中名列十强企业之一，位居第二位，仅次于邮政EMS。 注： 一、国内快递是指从事国内异地快递和同城快递； 二、排行榜依据： 1、市场份额（快件量、营业收入、增长率）； 2、服务能力（服务城市范围、网点密度、销售价格水平、服务产品品种、呼叫中心接通率、信息化水平、承诺服务内容）； 3、服务水平（申诉率、315投诉率、快递服务测试结果、问卷调查等）； 4、知名度与美誉度（企业形象、企业文化、客户评价、行业评价）。

编辑本段顺丰老总王卫

顺丰老板:没有邮政，也就没有顺丰 用飞机运快件的老鼠会 快递黑马背后的隐身富豪 据说，早在2004年，这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。 这是一家神秘的公司。 行内人很难看清它的面目。 "他们是老鼠会。"一家同行的快递公司总裁不屑地说。另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反，早在2004年，他就建议记者关注这家不广为人知的企业，那一年，据说营业额已经达到了13亿元。"别看从来不打牌子，申通、宅急送都不是它的对手。" 人们对这些信息难以分辨，因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。这家公司很少有自己统一标识的车辆，递送人员开自己的摩托车送货。他们很少与同行打交道，也从来不打广告。公司老板从来没有接受过一次采访，面对中央电视台也一口回绝，甚至很少有人知道他的样子。 无论对于DHL这样的国际快递公司，还是宅急送、申通这样的民营企业，这都是一个不折不扣的异类。更有趣的是，这家公司像民营快递公司一样做国内快递，但老板却是一名香港人。 但站在物流圈之外，这家企业则呈现出另外一幅轮廓。 这是一位投资银行的资深人士的描述：近三年来平均50％的增长，16亿元的年营业额，30％的利润率。"中国第一家用飞机做快递的公司？你说的是30年前的联邦快递吧？对于华尔街的人来说，这绝对是一个好故事。"他甚至为这家公司计划好了前景，"按照15倍市盈率计算，上市能融资70个亿。可以买飞机了。"这位投资人士开玩笑说。 他没想到，这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。事实上，他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机，用来承运自己在几条线路上爆满的快件。而上市，也已经在最近被列入议事日程。 "联邦快递？我们不认为自己有那么强。"说这句话时，这家名叫顺丰速运的公司，已经不再是13年前广东番禺码头的"挟带人"，而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。 顺丰速度 王卫，香港人，现年36岁，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物，结果为零。 记者几经周折，从一些接近王卫的人士那里拼凑出了他的历程碎片。 出生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。从小就受到良好环境熏陶的王卫，头脑过人。 十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做小工。后来，他尝试了开工厂等很多种生意，但没有取得成功。不过，在寸土寸金、压力巨大的香港生活，被周边的商业环境、经营之道熏陶，一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。 1990年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。从父亲那里借到10万元资金后，24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。 创业初期，公司只有5个人。那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。 深港线上的挟带人 1992年后，"前店后厂"模式在深港之间形成。深港线上的货运商机，是那个黄金时代的缩影。 一个突出的问题是，跨国企业在两地之间的贸易增多，但政策环境有限，香港与内地之间的物流成了瓶颈。"比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报关，得一个星期，谁能等得起？"一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。这期间，很多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地，一些专业的"挟带人"出现，每天往返于深港之间。 公司成立之初，王卫不仅是老板，也是"挟带人"，亲自上阵送货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。在公司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰"最可爱的人"。 顺丰的业务以一种不规范的形态起步。除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。 这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。王卫的手下认为，这取决于王卫"从不做投机生意"的原则。"做走私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。"王卫用低于市场均价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，"每年赚个几百万不成问题"。 量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他机会。把零散的"挟带"生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。 做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。王卫是个能力很强的人，"讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。" 在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开始展现。许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不出"昙花一现"的命运，但顺丰的深港货运，却成就了王卫的第一桶金。事实上，作为起家业务的香港件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的40%。 1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。 有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关系。1997年香港回归之前，作为国企的中铁快运，希望通过铁路打开香港的快件市场，但被派去广东谈判的人却碰了钉子，最终被当地海关婉拒。中铁快运了解到，当地已有一家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不到足够的货源。这家公司就是顺丰速运。 快递起步 1996年，顺丰开始涉足国内快递。 顺丰的快递是深港货运的"自然延伸"，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说："那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。" 很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。 在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。 这种"自然延伸"式的扩张，靠的是自发的加盟。因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。例如广东省，下属的县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。 北方某快递公司的老板介绍说，顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。 由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用"人海战术"，期望达到广种多收的效果。 起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块"责任田"。各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。"顺丰是我们用命换来的。"业务员拼命换回来的是不菲的收入。1990年代末，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。 不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。宅急送和申通也在这个时期成长起来。尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的"诸侯"企业之一。 2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40％，顺丰从"香港件"一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。 顺丰在产品定位方面的谨慎策略，被认为是支撑其快速发展的关键因素。 与诸多"快递优而物流"的同行相比，王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货。在大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的中端客户被锁定为唯一目标。服务产品的设计也非常简单，1KG内收不超过20元的邮费，上门送货，全国联网，36小时到达。除了收费标准逐步调高、取送件时间逐渐缩短之外，直到今天，顺丰的产品定位一直没有任何改变。 据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。"重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。"他说。 快递行业是一个供不应求的市场，对于已经形成网络的企业来说，问题不在于如何开拓市场，而是如何维护和提升服务。这就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候，是不会算计着去别人的碗里抢菜的。 王卫的性格也在其中起到了决定性的作用。"很多事情不是我们想像的那么简单。可以说，即使是快递我们都未必做到了百分百的深入程度，何况其他。"这位内部人士说。2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产热潮中，但王卫一直心如止水。 王卫并非对潜在的利润视而不见。为了避免过快增长造成的各种问题，又不在与同行的赛跑中落在后面，顺丰采取了一个独特的策略：用提高价格来控制发展速度。2003年之后，王卫强行把年增长幅度压在50％以下。但同期，顺丰1KG克次日达的价格从15元提高到20元。"依照这样的速度，顺丰完全可以实现每年100%的增长，但这样会失去平衡。"顺丰的内部人士表示。 这种举措一部分来自主动思考，另一部分则来自曾经的教训。在内部管理方面，顺丰就曾经因为其独特的模式吃过亏，甚至一度造成危机。 收权行动 对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打高尔夫，乐得做富家翁。但放权管理的方式很快给公司带来大问题。 一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被"承包"的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。"老鼠会"的名声，在此时开始悄然传出。

国内有什么好的西服定制品牌？

现在市场上西服定制的品牌比较多，怎样去选择？怎样去甄别？对于刚刚接触定制的小白，有必要了解一下：

1，西服定制有三种模式，A,Bespoke（全定制，就是根据你个人要求，想怎么做就怎么做）；B,Made to order(在固定版上按照你的需求去改）；C,Made to mersure(属于半定制，就是按照你的尺寸去修改）。任何一西服定制品牌，如果没有全定制，那是不入流的，根本谈不上好。

2，西服定制的品质还有两个考量维度，就是面料和制作工艺。看面料的层次感就要看面料的支数，支数110支的针对3500元左右的一套西服价值是对等的，更高的200支至250支，那是最高顶级的面料，目前有Scabal,? Ermenegildo Zegna ,? Holland Sherry,称之为面料三剑客，当然世佳宝Summit系列目前为最高级别，低于8万大洋一套西服，只能望尘莫及。

英国面料

意大利面料

英国面料

制作工艺，红帮工艺提供上等的全手工衬，手工的一针一线加强西服缝制缝的延展性，特别是西服的精髓位置自然驳头，所谓自然驳头，就是西服驳头通过手工工艺自然弯曲 不需要熨斗去压制，这也是小白们衡量一件好的西服的窍门。一件好的西服还有好多细节体现，具体还要百度上去了解，我在这里只是引导。

GIMIWEAR西服定制2006年成立于上海，是一家集中西方定制理念的高级男装定制机构。GIMIWEAR

致力于为顾客提供私人着装定制服务的男装定制品牌。红帮家族的传承，对经典风格的执着，以及为消费者提供更优质产品的决心，这三种元素确定其在上海定制行业的好的口碑，GIMIWEAR将时尚的着装态度与传统的西服文化糅合为一体，彰显个性化，是值得推荐的一家西服定制品牌。

MTM详细资料大全

MTM是今日世界上套用最为广泛的预定时间方法，由此成为跨国公司所属各个单位的一种统一的生产过程计画与效率规范。英文全称为

Method-Time-Measurement，中文翻译为时间测量方法，它是一种描述操作过程的方法，以编码的组合反映工作方法，并可以得出唯一的时间值，以此作为某项工作的手工操作标准，并树立改善的方向。它可以用来设计工作系统，如工作台，生产线，操作过程（方法），也可以用来改善工作系统。

它是一种全球通用的语言，可以不需要专业知识，易于学习、理解和套用。使用MTM能使你一开始就正确，保持高度的工作效率。目前在企业中比较多地套用MTM来设计工作系统，套用Lean production（精益生产系统）来改进工作系统。你可以根据实际需要组合运用。

基本介绍 公司名称 ：MTM企业管理咨询有限公司（MTM enterprise management consulting Co., Ltd.） 外文名称 ：MTM enterprise management consulting Co., Ltd. 总部地点 ：德国 成立时间 ：2004 经营范围 ：企业管理咨询，预定时间方法。生产线设计，标准化作业 公司性质 ：外商独资 英文含义,专属处方,概述,护肤概念,店铺地址,音乐专辑,引擎公司,动量指标,概述,指标原理,计算方法,研判标准,套用,汽车, 英文含义 MTM的经典字义为英文Methods-Time Measurement, 可译为方法时间测量。 所谓方法时间是指执行某项特定工作所需要的时间依赖于选定的工作方法 "方法确定时间" 今日的MTM含义更广。 MTM是一种借助定义好的过程模组来描述、条理、设计和规划工作系统的工具，因而成为一种高效生产系统的标准。 凡是必须规划、组织和执行强调人力操作的工作均可广泛套用MTM。所以, MTM不仅成功地套用于制造、物流和维修行业，而且也成功地套用在管理与服务的领域。 MTM是今日世界上套用最为广泛的预定时间方法，由此成为跨国公司所属各个单位的一种统一的生产过程计画与效率规范。 MTM 的单位为Tmu(Time Measurement Unit)， 1Tmu=0.036秒。 发展历史 1920年至1930年期间，发表MTA（动作时间分析），鲁道夫 图恩（柏林）发表开发预定时间系统的建议。 1930年至1940年期间，开发WF（工作因素）。 1940年至1950年期间，开始开发MTM（方法时间测量），发表WF。 1950年至1960年期间，发表MTM-1，MTS（动作时间调查），BTM（基本动作时间），DTM（空间动作时间）并且首次在德国套用。 1960年至1970年期间，德国MTM协会的MTM-SD（标准-数据）公布基本值和开始数据开发，同时发表MTM-2，MTM-3. 1970年至1980年期间，发表MTM-BSD（办公室-专职人员-数据），MTM-UAS（通用分析系统），MTM-MEK（针对单件和小系列生产的MTM）。 1980年至1990年期间，发表MEK-综合级，UAS-综合级。 1990年至2000年期间，发表PROKON（适宜生产设计），MTM-视力检测。 理事会 国际MTM理事会于1957年在巴黎创立，其理事为所有国家级MTM协会。国际MTM理事会领导全世界范围内MTM的传播与套用并提供质量保障，已有25个国家级MTM协会，主要分布在欧美已开发国家。 德国MTM协会成立于1962年，团体会员有500多，几乎揽括德国所有的著名跨国集团公司，如戴姆勒-克莱斯勒（宾士轿车）宝马、大众、西门子、博世、空中客车飞机制造集团公司等。该协会致力于MTM的推广套用和研究，协助企业培训专才，并提供有关咨询服务。其总部设在德国第二大城市汉堡(与上海市缔结友好关系契约)，在斯图加特、柏林、德勒斯登等地分设有工程咨询公司、MTM研究院和MTM计算机软体开发中心，并在巴西、奥地利、葡萄牙、瑞士等国家拥有分支机构。 国际MTM理事会以及各个国家级MTM协会的目标在于发展、推广以及使用与工人手工劳动有关的知识，并在此基础上提高工人的生产效率、工作满意度以及工作条件。2005年9月，由国际（工业工程）MTM理事会(IMD)、德国MTM协会、德国商会上海代表处（AHK）以及德中工商技术咨询公司上海分公司(GIC)合作成立“MTM中国办公室”，以帮助中国企业运用先进的工业工程MTM方法来提高生产效率。2009年6月经上海市人民 *** 批准成立埃姆梯埃姆(上海)企业管理咨询有限公司。 *其他释义（同名缩写，英文词组不同）： made to measure的缩写　[英] [me?d tu: ?me?]　 [美] [med tu ?m] 定做的，个性化定制 例句： He has his clothes made to measure .

他定做自己的衣服。 You'll need to get a suit made to measure .

你得定制一套西装。 网路释义：光辉霉素，介入治疗常用英文缩写 医学影像人的网上家园...MTM（光辉霉素）。 专属处方 概述 MTM「个人护肤专属处方」拥有全线护肤产品，诸多面部、SPA及医学微整形疗程，1991年率先将「个人护肤．专属处方」的护肤概念引进香港，在港逾今21年历史，进驻中国内地已10年。现今在亚洲的繁华城市如香港、上海、北京、杭州及新加坡，MTM「个人护肤专属处方」已成为首屈一指的高端护肤及SPA中心，屡获各家主流媒体如《时尚Co *** opolitan》、《嘉人Marie Claire》、《SPAChina》等杂志专业美容大奖，拥有诸多明星名媛爱用者。 护肤概念 秉承「个人护肤专属处方」的信念，MTM针对肌肤随着季节、年龄及生活习惯转变的不同需要，为顾客调配出适切、专属的保养品及护理，缔造完美的肌肤。 MTM 「个人护肤 专属处方」致力将“个人化”的概念渗透至每一处细节，独家挑选写着顾客名字的专属产品，力求达致最高护肤疗效。 MTM 产品的特色是拥有诸多精华素处方，可根据使用者的不同肤质及需求搭配在适当的产品中。因此就算是同一款面膜，也能因人而异拥有诸多不同的卓越功效。 个人处方护肤专家 由于每个人的皮肤天生都是独一无二，同时会受到内在和外在的因素影响，例如﹕季节转变、日常生活习惯、饮食习惯和压力等等的问题都会影响皮肤出现种种不同问题；因此MTM秉承了「个人护肤· 专属处方」的专业概念，针对顾客各种不同的皮肤需要和状况，为您度身处方最适合的护肤产品和疗程，而且从多种珍贵精华素当中抽取最切合您当天皮肤需要的精华素处方，搭配在护肤产品和疗程中，为您带来最快、最显著的效果。 专业的团队 MTM一直追求卓越的护肤成果，每一位护肤顾问/美容师/芳疗师/助理护肤顾问均经过专业及严格的技术训练，以及通过高标准的评核，并由MTMLab Japan日本专业皮肤研究中心颁发认可性专业文凭，为顾客提供最专业及优质的服务。 印上您的名字 … 每件个人处方护肤产品均印上您的名字和产品名称。MTM每件护肤产品均印上客人的名字和产品名称，并会挑选一款最适合您的精华素处方，为每一位客人缔造属于自己个人护肤专属处方。 创始人：alice瞿杭燕 店铺地址 上海MTM Custom-blended Skincare 南京西路1168号中信泰富广场516店 淮海中路283号香港广场SL3-04B店 浦东新区世纪大道8号国金中心LG1-63店 杭州MTM Custom-blended Skincare 钱江新城富春路701号万象城538店 上海 SPA by MTM 上海市南京西路288号创兴金融中心4楼 北京SPA by MTM 北京市朝阳区东三环中路7号北京千禧大酒店二层 音乐专辑 MTM是美国说唱金属乐团Linkin Park(林肯公园)的第三张录音室专辑《Minutes to Midnight》的缩写。 上市时间 ： 欧洲地区：2007年5月11日 澳大利亚：2007年5月12日 世界范围：2007年5月14日 美国本土：2007年5月15日 引擎公司 MTM取自德文「Motoren Technik Mayer」（Mayer引擎科技公司）的缩写，老板Roland Mayer曾经在奥迪Quattro研发工程师Walter Treser所创设的改装厂Treser中担任电装师傅，后来Treser移并至Quattro旗下，Mayer便独立出来、于1990年创办了MTM。总部位于奥迪总公司所在地德国英格斯塔特北部一个叫做威茨特腾的小镇上，两者之间的距离不到20公里，由此可见他们与奥迪的关系之深厚。 MTM最擅长也是针对奥迪车型的动力改装，其代表作包括曾创下纪录的MTM RS3（535匹马力）、MTM RS4（602匹马力）、MTM S3（376匹马力）等，甚至还有像搭载双引擎的奥迪TT，其最大马力达到了500hp。而这套让人咂舌的双引擎动力系统名为Bimoto，前后轴各使用一台1.8L发动机，没有连线前后轮的传动轴，而是采用前引擎驱动前轮、后引擎驱动后轮的模式。无论你选择的是哪款奥迪车辆，这家巴伐利亚的公司总有办法改进它，他们对于奥迪汽车的熟悉程度绝不亚于任何父母对自己的孩子。 动量指标 概述 MTM指标又叫动量指标，其英文全称是“Momentum Index”，是一种专门研究股 价波动的中短期技术分析工具。 指标原理 动量指标MTM是一种利用动力学原理，专门研究股价在波动过程中各种加速、惯 性作用以及由静到动或由动转静的现象。动量指标的理论基础是价格与供求量的 关系。它认为股价的涨跌幅度随着时间的推移会逐渐变小，股价变化的速度和能 量也会慢慢减缓后，行情就可能反转。在多头行情里，随着股价地不断上升，股 价上涨的能量和速度必将日渐萎缩，当上涨的能量和速度减少到一定程度时，行 情将会出现大幅回荡整理或见顶反转的行情；而在空头行情里，随着股价地不断 下跌，股价下跌的能量和速度也将日渐萎缩，当下跌的能量和速度萎缩到一定程 度时，行情也会出现大幅反弹或见底反转的行情。 因此，动量指标就是通过观察股价波动的速度，衡量股价波动的动能，从而揭示 股价反转的规律，为投资者正确地买卖股价提供重要的参考。 计算方法 和大多数技术指标相比，MTM的计算方法比较简单易懂。由于选用的计算周期的 不同，MTM指标也包括日MTM指标、周MTM指标、月MTM指标年MTM指标以及分 钟MTM指标等各种类型。经常被用于股市研判的是日MTM指标和周MTM指标。虽 然它们的计算时的取值有所不同，但基本的计算方法一样。另外，由于各种软体 版本的不同，MTM指标的计算有两种方法。 1. 第一种计算方法 以日MTM指标为例，其计算过程如下： MTM（N日）=C－CN 式中，C=当日的收盘价（文章由捜股中国整理收藏） CN=N日前的收盘价 N为计算参数，一般起始参数为6 2. 第二种计算方法 以日MTM指标为例，其计算过程如下： MTM（N日）=（C÷CN×100）－100 式中，C=当日的收盘价 CN=N日前的收盘价 N为计算参数，一般起始参数为6 虽然这两种计算方法有一定的不同，但这二者计算方法的意义和研判手段是相同 的。在股市分析软体上，股价的动量线（即MTM线）是通过每个交易日动量点的 连线，股价在波动中的变化可以通过动量线反映出来。动量指标是以0线为中心 线，0线上方为股价上升地带，0线下方为股价下跌地带。动量线就是根据股价 围绕着中心线周期性波动来反映股价波动的速度。另外，为了使动量指标更直观、 准确地反映股价真实波动情况，在股市分析软体上，MTM指标图上还辅助以另外 一条线——MTMMA，即MTM的移动平均线。MTM指标的研判就是围绕这两条线之 间的关系展开。 第二节 MTM指标的一般研判标准 MTM指标的一般研判标准主要集中在0轴线的重要参考作用、MTM线与股价曲线 的配合使用以及MTM曲线的形态等方面进行分析。 研判标准 MTM指标的一般研判标准主要集中在0轴线的重要参考作用、MTM线与股价曲线的配合使用以及MTM曲线的形态等方面进行分析。以12日MTM指标为例，具体分析如下： 一、0轴线的重要参考作用 1、MTM指标是以0轴线为中心线。MTM曲线主要是以其为中心，围绕其上下波动。 2、当MTM曲线在0轴线上方时，说明多头力量强于空头力量，股价是处于上升 或高位盘整阶段。 3、当MTM曲线在0轴线下方时，说明空头力量强于多头力量，股价是处于下跌 或低位盘整阶段。 4、当MTM曲线从0轴线下方开始向上突破0轴线时，说明股市多头力量逐渐强 大，股价向上运动的能量开始放出，股价将加速向上运动，是较强的中长线买入 信号。投资者应及时买入股票。 5、当MTM曲线从0轴线上方开始向下突破0轴线时，说明股市的空头力量逐渐 强大，股价向下运动的能量更加强大，股价的下跌速度也将加快，是较强的中长 线卖出信号，投资者应及时中长线全部卖出股票或持币观望。 6、当MTM曲线从0轴线下方向上突破0轴线并向上运动较长的一段时间以后， 如果股价向上运动的加速度开始放缓，说明股市的多头力量开始衰弱，一旦MTM 曲线开始掉头向下，预示著股价将见顶回落，是较强的短线卖出信号，投资者应 及时短线全部卖出股票。 7、当MTM曲线从0轴线上方向下突破0轴线并向下运动了较长的一段时间以后， 如果股价向下运动的加速度开始放慢，说明股市的空头力量开始衰弱，一旦MTM 曲线开始勾头向上，预示著股价将短期见底反弹，是较好的短线买入信号，投资 者可以开始少量建仓。 8、当MTM曲线向上突破0轴线后，只要MTM曲线不掉头向下，说明股价向上运 动的速度和能量始终能支撑著股价的上涨，是很强的持股待涨信号，投资者应坚 决一路持有股票，直到MTM曲线有掉头向下的迹象为止。 9、当MTM曲线向下突破0轴线后，只要MTM曲线没有勾头向上，说明股价向下 运动的能量还是比较大，是较强的持币观望信号，投资者最好一路持币观望，尽 量少做反弹，直到股价完全止跌向上为止。 二、MTM曲线与股价曲线的配合使用 1、当MTM曲线与股价曲线从低位同步上升，表明短期内股价有望继续上涨趋势，投资者应继续持股或逢低买入。 2、当MTM曲线与股价曲线从高位同步下降，表明短期内股价将继续下跌趋势，投资者应继续持币观望或逢高卖出。 3、当MTM曲线从高位回落，经过一段时间强势盘整后再度向上并创出新高，而股价曲线也在高位强势盘整后再度上升创出新高，表明股价的上涨动力依然较强，投资者可继续持股待涨。 4、当MTM曲线从高位回落，经过一段时间盘整后再度向上，但到了前期高点附近时却掉头向下、未能创出新高时，而股价曲线还在缓慢上升并创出新高，MTM曲线和股价曲线在高位形成了相反的走势，这可能就意味着股价上涨的动力开始减弱，MTM指标出现了顶背离现象。此时投资者应千万小心，一旦股价从下，应果断及时地离场。 5、当MTM曲线在长期弱势下跌过程中，经过一段时间弱势反弹后再度向下并创出新低，而股价曲线也在弱势盘整后再度向下创出新低，表明股价的下跌动能依然较强，投资者可继续持币观望。 6、当MTM曲线从低位向上反弹到一定高位、再度向下回落，但回调到前期低点附近时止跌企稳、未能创出新低时，而股价曲线还在缓慢下降并创出新低，MTM曲线和股价曲线在低位形成相反的走势，这可能就意味着股价下跌的动能开始衰弱，MTM指标出现了低背离现象。此时投资者也应密切关注股价动向，一旦股价向上就可以短线买入，等待反弹的出现。 三、MTM指标的曲线形态 当MTM指标在高位盘整或低位横盘时所出现的各种形态也是判断行情，决定买卖行动的一种分析方法。 1、当MTM曲线在高位形成M头或三重顶等高位反转形态时，意味着股价的上升动能已经衰竭，股价有可能出现长期反转行情，投资者应及时地卖出股票。如果股价走势曲线也先后出现同样形态则更可确认，股价下跌的幅度和过程可参照M头或三重顶等顶部反转形态的研判。 2、当MTM曲线在低位形成W低或三重低等低位反转形态时，意味着股价的下跌动能已经减弱，股价有可能构筑中长期底部，投资者可逢低分批建仓。如果股价走势曲线也先后出现同样形态则更可确认，股价的上涨幅度及过程可参照W底或三重底等底部反转形态的研判。 3、MTM曲线顶部反转形态对行情判断的准确性要高于底部形态。 分析方法 在股市大多数分析软体中，MTM指标曲线是由MTM曲线和MTMMA曲线构成，这两种都有自己不同的分析方法。在实际操作中，我们既可以将MTMMA曲线的分析参数设定为1，这样MTM指标就变成由一条MTM曲线构成 ，其研判的方法与上述的方法就一样，这里就不展开论述。另外，我们还可以把MTMMA曲线的分析参数不设定为1，这样就可以利用MTM曲线和MTMMA曲线的交叉情况来分析行情。以日MTM曲线中的MTM曲线的分析参数设定为24日、MTMMA曲线的分析参数也设定为24日为例，其主要分析方法如下： 1、当MTM曲线和MTMMA曲线经过长时间的底部整理后，MTM曲线开始向上运行，MTM曲线也同时走平或小幅上升，说明股价上涨的动能开始增强，股价的长期向上运动趋势初步形成，投资者可以开始逢低吸纳股票。 2、当MTM曲线开始向上突破MTMMA曲线时，说明股价的上涨动能已经相当充分，股价的长期向上趋势已经形成，如果伴随较大的成交量配合则更可确认，投资者应坚决地全仓买入股票。 3、当MTM曲线向上突破MTMMA曲线并运行一段时间后，又开始向下回调并靠近或触及MTMMA曲线，只要MTM曲线没有有效跌破MTMMA曲线，都表明股价属于强势整理。一旦MTM曲线再度返身向上时，表明股价的动能再次聚集，股价将进入强势拉升阶段，投资者可以及时买入股票或持股待涨。 4、当MTM曲线和MTMMA曲线再度同时向上延伸时，表明股价的强势依旧，投资者可一路持股待涨。 5、当MTM曲线和MTMMA曲线同时向上运行较长的一段时间后，由于MTM曲线运行速度超过MTMMA从而远离MTMMA曲线时，一旦MTM曲线掉头向下，说明股价上涨的动能消耗过大，股价有短线回调的要求，投资者应及时逢高减磅。 6、当MTM曲线从高位向下突破MTMMA曲线时，表明股价上升动能已经衰竭而下降的动能开始积聚，股价的长期上升趋势已经结束，而长期下降趋势开始形成，投资者应坚决及时地卖出全部股票。 7、当MTM曲线向下突破MTMMA曲线后，MTMMA曲线也开始向下掉头运行时，表明股价下跌动能开始加强，股价的长期下降趋势日益明显，投资者应坚决一路持币观望或逢高卖出剩余的股票。 8、当MTM曲线在MTMMA曲线下方一直向下运行时，说明股价的弱势特征极为明显，投资者唯一能采取的投资决策就是持币观望。 9、当MTM曲线在MTMMA曲线下方运行很长一段时间后，开始慢慢掉头向上时，说明股价的下跌动能暂时减缓，股价处于弱势整理格局，投资者还应继续观察，不要轻易采取行动。 10、当MTM曲线在MTMMA曲线下方开始向上突破MTMMA曲线时，说明股价的反弹动能开始加强，股价将止跌反弹，此时，投资者可以少量买入股票做短线反弹行情但不可恋战，一旦行情再度向下，及时离场观望，直到股价长期下降趋势结束。 套用 1、一般取N=10。 2、一般而言，MTM上穿0轴为买入信号，下穿0 轴为卖出信号。但如果M=0，则V=VN,那么N日其间，市势或可能平移， 或可能上升后回，或可能下降后回升。因此，O 轴附近的买卖信号需要小心处理，包括： ①调整市道MTM在0轴附近的上上下下可以不予理会； ②上升趋势逆转，MTM下穿0轴为卖出信号； ③下降趋势逆转，MTM上穿0轴为买入信号； ④上升当中，MTM下穿0轴可能是假突破，回档结束后续上升； ⑤下降当中，MTM上穿O轴可能是假突破，反弹结束后复下降。 可见，MTM操作宜有其它指标帮助判明趋势。 3、通常在市势完成快速发展，开始减速时（但并未见顶或底），MTM指标已率先掉头向下或向上。因此，MTM指标领先于价格变动。经验表明，领先时间约达3天左右。这样，MTM的上下拐点是价格拐点的早期警告信号。 4、行情软体公式： MTM : CLOSE-REF(CLOSE,N); MTMMA : MA(MTM,N1汽车改装公司 汽车 MTM 汽车改装主要经营及代理的品牌 避震系列：德国BILSTEIN避震、德国KW避震， 刹车系列：英国AP刹车、ALCON刹车； 进气系列：美国KN进气(高端产品)、GruppeM 进气(世界最顶级的进气系统)义大利BMC进气 排气系列：义大利SUPERSPRINT排气；德国Eisenmann排气 HAMMAN排气；奥地利SEBRING排气；美国NEUSPEED排气系统 包围系列：德国ABT包围 轮毂系列：德国MTM轮毂 德国BBS轮毂 义大利OZ轮毂 电脑系列：德国MTM电脑 义大利ACR 电脑 广州MTM店广州市番禺区钟村新105国道致业科技中心AS01-2